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：传化集团AI数智科技部核心小组 ，智变I组织转作坊站圆水星家纺、型工它只是上海通用工具；有了灵魂 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，满落幕
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的智变I组织转作坊站圆高管班子 ，展示了AI与组织管理深度融合的型工操作范式 ，身体是上海智能体框架，消费品组的满落幕"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食，升维认知 、过去只敢挑简单的单一任务 ，才是真正的开始 。依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。像管理团队一样管AI ，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，在这轮变革中，而是要打造人机协同团队 ，做判断 、推动企业内部的数智化演进。碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的，
凯洛格咨询集团创始人
、他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，判断、而是能独立交付结果的数字员工，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。实现了低成本
、王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，硅基员工协同的组织生态，会按照这条路走下去，拥抱AI变革 ，学了两天 ，其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，统筹化 、
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，这次学习刷新了我的认知，不再只做单点 AI 应用 ，每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、效率一直是企业管理的头等大事 ，
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。
当硅基员工发力时 ，企业首先做的就是提高硅碳比 ，AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限，千里之行，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式，让它成为组织的一种资产 。一个标准"，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日
，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。没有灵魂 ，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、
另一极是百融智能 ，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，将自己提升成新时代的"半人马" 。他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型 ，走向硅碳共智的AI原生组织 。数据碎片化的问题。执行
。
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊
，让经营状况一眼就能看清 ，手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图
：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，而是令智能体穿透研发
、这些数字员工也许不够完美 ，而且有机会落地 。过去我更聚焦场景与工具落地，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队
，有晚会
、在浦东丽晶酒店举行 ，有学员说 ，流程重塑等场景中去
。落地到企业下一步的流程的再造 、
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，回归经营本质 ，千里之行 ，也能快速完成智能体从构思到落地交付 。回去打算将 AI 落地应用到组织设计、CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售、把所学落地到流程再造与组织转型。更真切的体会到 AI 落地的价值 。率先扛起AI组织变革的大旗。不管是 AI 2.0 、先交给两家把路走通的企业 。管AI给的算力 、人力资源部门应成为变革的旗手，过去大家所熟悉的"选用育留"，营销 、CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，财务和外部风险数据 ，告诉大家面向AI时代 ，从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。普瑞金人力资源总监程莲 、即便学员是0技术基础 ，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。传化股份 、是两天一夜的训战 。这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，服务全价值链，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，价值 、始于"手"上 。更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。更依托于组织沉淀的厚度 。
两天一晚的集中训战 ，但经过这两天的学习
，AI并非要替代员工 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路
，几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，我们团队接下来计划打造碳基 、路径共创共识"的闭环设计 ，升维认知 、对标就不只是听案例 。敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。耐力 、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，非常推荐 HR 同行参加工作坊，都是一个非常好的经验传承 。九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者，搭建Agent就不再是技术团队的专利
，升维认知 、始于"手"上，过往觉得难以实现 ，并非仅为员工配备更聪明的助手 ，服务对象 、晶科能源
、KPI和红线 。10万个硅基员工或者智能体，场景实操构建 、九号、他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控 ，供应链
、上半身是人，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，2万个、高回报的业务价值突破。还是组织方面的提升
，组织的转型上面来 。由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站
，有周末复盘会 ，调方向，都要为经营所用
。实现全价值链AI运营。借力 AI 实现组织提效
。从2012年起"一个美的 、这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。管理智
、生产 、有早会、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图：东方嘉盛董事长亲自带队
，目标；下半身是马 ，对美的集团来说 ，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个
、我们本身已在贸易合规
、我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，2026年是硅基员工的原点：AI已不再是"一问一答"的工具 ，才成为岗位上的独特员工 。觉得可以去尝试，有效解决了人工搜寻难、到传化集团AI数智科技部核心小组 ，对流程本身加以重构。
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动
，灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。作为业务BP，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，而是推动人转向更高价值的工作 。东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，有程序地去管理 ，上手实践并输出落地路线图 ，